”. “Por lo tanto, hay tantas formas de realizarla, que tenemos que elegir nuestra zona de modo que pueda dar frutos, de acuerdo con la idea y con los intérpretes que tenemos”, concluye. En un tejido inteligente que se va adaptando y que, fundamentalmente, va induciendo adaptaciones en el rival, o sea, que va adoptando formas y movimientos en el sentido de conseguir sacar ventaja con ello. Tendrá sentido hablar de atacar contemplando la posible pérdida del balón? Con la circulación del balón y con el cambio del espacio de juego. Hay situaciones en las que esa zona pressing proporciona una recuperación en la que lo adecuado es dar profundidad y hay otras en las que lo aconsejable es temporizar y oxigenar y ahí mismo hacer circulación y no dar luego profundidad”. Oporto se asienta en un concepto completamente diferente de aquél que subyace al del Milán fundamentalmente por la forma cómo el entrenador luso quiere que su equipo organice el momento de la recuperación de la posesión.
FCDEFUP. Oporto. Frade, V. (2002). Apuntes de Metodologia Aplicada II, Opción de Fútbol. El Oporto se organiza, en ataque parece que ya está organizado para defenderse y así acosan al jugador que lleva la pelota”. El jugador tiene tareas dentro del equipo, pero es éste quien tiene una determinada intención defensiva (planteada en función de una intención ofensiva!). ”. “En vez de transformar las tareas defensivas en una prueba de estafetas, las transformamos en un tejido vivo que actúa en conjunto. «empujar» a algunos jugadores a esas tareas dándoles a entender que pueden arriesgar con seguridad, porque el riesgo compensa”. Todos los jugadores tienen que saber interpretar el modelo y dar las debidas respuestas a las diversas situaciones, según la posición del balón, el espacio que tiene que defender y los adversarios”. Por su parte, Mourinho dice que el liderazgo, dentro del proceso defensivo, tiene que ver fundamentalmente “con la basculación, con la zona y con la capacidad que algunos jugadores tienen, por su posición de campo o por su capacidad de análisis del juego, para orientar las acciones colectivas”. Carvalhal añade que “son las situaciones del juego y la posición del balón las que definen la presión”, explicando que podemos definir innumerables «indicadores de presión» que, al ser transmitidos, nos digan cuál es el momento oportuno para intensificar la presión, para conseguir el balón.
El perder el balón es el momento crítico para la organización defensiva. En este contexto, sólo la «zona» expresa una organización defensiva colectiva. Y, a este nivel, es fundamental la colocación de los dos medios más defensivos y de los cuatro defensas. Y, en este contexto, tenemos que señalar que, aunque comience por decir que «no es nada de conceptos», Mourinho revela poseer una configuración conceptual clara de la «zona» que quiere para su equipo. Mourinho dice: “Yo no soy nada de conceptos, pero pienso que no existen dos zonas presionantes iguales. Pienso que la zona, cuando se hace bien y está bien interpretada, es una forma inteligente de defender. Cuando eso está bien entrenado es difícil que el adversario consiga colocar la pelota en esos espacios, cuando no lo está, existe esa posibilidad, lo que puede crear problemas muy grandes”. Por tanto, o el entrenador tiene capacidad para buscar ejercicios que sean buenos para el desenvolvimiento de ésos aspectos, lo que es difícil, o bien opta por ir por la vía más fácil – el principio de la «población» o de la aglomeración de jugadores -. Es preciso, después, crear ejercicios específicos que permitan ejecutarla. En efecto, no tenemos ningún recelo en afirmar que toda la organización del juego de su equipo se basa en conceptos personales, perfectamente definidos.
No anda detrás de ellos, anda detrás del juego. Si el «defender en zona» se manifiesta con regularidad en el «juego» del equipo, hemos acertado. Importa, pese a todo, percibir que estamos hablando de diferentes «zonas» teniendo por base un criterio geométrico (estructural), porque según un criterio conceptual sólo hay una forma de «defender en zona», la cual fue definida por los presupuestos tácticos atrás discutidos. Tras haber aclarado los principales presupuestos tácticos relativos a la «defensa en zona», interesa descifrar su lado «versátil-configuracional». Puede haber un jugador responsable de su coordinación? Si es verdad que la «defensa en zona» es mucho más compleja que la «defensa hombre a hombre» precisamente por exigir cordinación colectiva, también lo es que esa misma coordinación colectiva la torna mucho más eficaz que cualquier otra forma de organización defensiva. Analizando lo escrito, coincidimos con Frade (2002) cuando afirmaba que la «zona» es un bloque cuya coordinación es el resultado de que el equipo responda a situaciones que suceden en un partido . Pero, fundamentalmente, el bloque tiene que ser un comportamiento asumido por todos. Es el aprovechamiento de todas las fuerzas del conjunto y, fundamentalmente, de su coordinación”.
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